B2B2C系統(tǒng) 如何實(shí)現(xiàn)商品分類功能
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未來零售的線上線下融合也是必然趨勢,線上線下對接的物流配送團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將成為一個(gè)重點(diǎn)。我們也認(rèn)可新零售是未來的趨勢,是一個(gè)零售企業(yè)戰(zhàn)略級的目標(biāo)和方向,那么它就必然要能夠擔(dān)綱起未來發(fā)展的重任。但是如果沒有找準(zhǔn)擁抱新零售的焦點(diǎn),即使有變革的決心和動(dòng)力,也會(huì)面臨失焦的風(fēng)險(xiǎn),新零售在企業(yè)內(nèi)部最終也就淪為一個(gè)口號、一個(gè)概念。要知道,新零售其實(shí)并沒有改變零售本質(zhì)的要素,但有了更多的模式和技術(shù)創(chuàng)新,使得兩大要素有了更緊密的對接,提供了更好的消費(fèi)者體驗(yàn)。
任何一個(gè)行業(yè),都有超越時(shí)代的企業(yè),同樣的,在任何行業(yè),都會(huì)有被時(shí)代所淘汰的企業(yè)。拋開新零售這個(gè)光環(huán),這場變革的本質(zhì)就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)淘汰落后企業(yè)的過程。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了過去信息的不對稱,企業(yè)間交流越來越密切,未來零售企業(yè)不存在“獨(dú)家秘笈”可言。
而新零售這兩年的現(xiàn)象,就是當(dāng)某個(gè)企業(yè)探索出某種較為成功的模式之后,便有不少同行借鑒、學(xué)習(xí)甚至照搬,最后的結(jié)果是大家模式非常雷同。當(dāng)然,這一現(xiàn)象從某種意義上推動(dòng)了整個(gè)國內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展。
新零售通過數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度結(jié)合,為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)插上了數(shù)據(jù)的翅膀,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配置,孵化新型零售物種,重塑價(jià)值鏈,牽引消費(fèi)升級,從而形成零售新業(yè)態(tài)。
所以對于零售行業(yè)的企業(yè)家們來說,誰能保持獨(dú)立清醒的頭腦,高度專業(yè)化地研判整個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,并且扎扎實(shí)實(shí)投入自己深入理解的領(lǐng)域去做企業(yè),誰就能牢牢掌握這個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向。
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